《下属茶》是献给所有身在职场人士或即将从业人士的一杯浓香四溢的好茶，浓淡适宜，清香怡人。《下属茶》不仅延续了传统的，更就一些新的观点进行了细腻的诠释。如今，经理人作为公司的管理人员，总是频繁地接受培训，不断地学习新的管理技术能。几

乎有九成的经理人只是一味地强调自己的管理能力的提升。当各种课程报名单上赫赫然然地注明针对对象为企业经理人时，虚荣心已膨胀了，诸多经理人共聚一堂，总是就如何领导下属侃侃而谈。处在学习任务中的经理人们更是以居高临下的姿态去学习。

学习如何去做下属，并不是教大家阿庾奉承地讨上司喜欢，而是以职业化思的维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我。总结为一句话就是学习如何做一名成功下属。

在管理中，上司与下属之间的沟通涉及到方方面面，如果作为一名下属能够充分认清自身的角色定位，与上司处理好职业关系，这将使管理变得更加轻松而高效。

希望企业人的学习从此不再是一种作务，也希望《下属茶》能为更多的朋友提供可参考的价值。

◎ 作者

刘辉，现任香港人力资源认证中心首席讲师、容大智业顾问公司首席讲师、深圳新昇企业管理策划公司首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
从事企业高管工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有丰富的理论与实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。
2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培训，2004年举办开课110多场，学员超过二万人；曾合作过的企业超2000家，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。著有《上司道——如何做一个成功的上司》、《下属茶——如何做一个成功的下属》等图书及音像制口。

◎ 媒体推介

如何做一个成功的下属
许多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种好处，这是上下有矛盾不断的原因之一……
通过阅读刘辉先生的作品，我们了解了一个朴素的道理：聪明、才智或学位，永远不能取代常识、人际概念和经验智慧。相信读过此书朋友会有更多的感悟。
深圳市维新康实业有限公司CEO钟志祥博士
刘老师是位勤奋且有强烈使命感的企业管理培训老师，不仅满腹经纶，而且满怀“诲人不倦”的热情以及乐于与人分享的激情。相信有缘阅读本书的读者会有“渔”的收获。
伟创力实业（深圳）有限公司人力资源部经理易雪春
刘辉先生的课程非常精彩，给了我们很有益的启示。作为他的管理思想受益者，我很乐意把他的作品推荐给其任何正在发展中的企业管理人士。
深圳市康冠电脑技术有限公司行政总裁万育民
刘辉老师是一位源于实践的实力派管理专家，他的管理理念通俗实用，职业人如拥有《上司道》、《下属茶》，将终身受益！
胜美达电机（香港）有限公司总经理何伟洪
刘辉老师能融合中西所长，所阐述的管理理念既蕴含着我们中国古老的智慧，又有西方管理科学的简单方法。相信听过刘老师的课程、读过刘老师书籍的管理人士都会大受裨益。
TCL高频电子有限公司人力资源部经理高杰
在企业在经常会遇上一些比较困惑的事情，这本书实用性很强，给人以茅塞顿开之感，对职场生涯有莫的帮助。
金威格数码科技术集团（香港）有限公司中国区总裁罗湘晋
刘辉先生的《上司道》与《下属茶》，观点独到，非常有趣味性和适用性，细细品来，沁人心睥。我相信，所以阅读本书的人都能够从中找到共鸣点，并得到启发和感悟。
奥林巴（深圳）工业有限公司人力资源部经理王军
我们公司中高层管理人员全体听过刘老师多场课程，非常实用。他的作品与课程一样精彩！
华东医药（广东）有限公司总经理陈键

◎ 目录

序
第一章给自己定位
做好上司，先做好下属
定义自身角色
与角色相关的使命
理解自己的角色
下属常犯的三个错误
第二章下属赢在执行
下属的执行角色
下属常犯的执行错误
无条件执行
工作无错口
细节决定成败
以上司为榜样
第三章与上司高效沟通
与上司沟通的有效原则
现代人常用的沟通方式
下属常犯的沟通错误
如何与上司沟通
让同事为你说好话
第四章优秀下属的信仰
下属常犯的认知错误
下属的敬业精神
如何看待薪水
下属的优秀品格
第五章下属的职场潜规则
职场规则
正确对待规则
职场对待规则
职场潜规则
后记